授信不是“想要多少给多少”：国企供应链事前自查，规模、额度、账期怎么定？
准入、尽调、评级、授信四道闸门都守住，国企供应链的虚假贸易才没有可乘之机。
专家观点
虚开骗税超 5300 万！9810 海外仓深圳特大案：合规红线全面收紧，国企跨境退税还能 “先退再说” 吗？
在当前"贸易十不准"、46号令终身追责、打击开票经济三套组合拳的监管大背景下，跨境贸易业务到底该怎么守住合规底线？
评级不是打分游戏：国企要充分利用这套信用模型，守住放款前的闸门
客户准入管进门，客商尽调管真伪，信用评估管的则是最后一个问题：这单业务，钱该放多少、怎么放。
近期成立的各地国贸集团：定位、业务、产业带价值与挑战
2024年以来，全国多个省市密集整合国有外贸、商贸、物流、外经资产，组建新一代地方国有国贸集团。
执照齐全、审计无瑕的客户，恰恰可能是国企供应链业务中风险最大的客户
客户准入门槛再高，也只是把住进门的第一道关。真正决定风险识得准不准的，是进门之后的客商尽调。
一管就死、一放就乱？国企供应链公司的风控，该是什么样子？
真正的好风控，既不是刹车片，也不是摆设 —— 它是让业务敢跑、能跑、跑不偏的护栏。
现金支付写入央企"硬杠杠"——从"卷价格"到"卷账期"，账期与中国经济的一次重新定价
"60日付现"成硬杠杠：清欠新政重塑账期规则，国企供应链靠账期吃饭的时代结束了
货权管理：很多国企还没补上的一课
国企供应链公司的货权立得住吗？讲真，很多国企供应链公司做了多年贸易，却说不清 "货权" 两个字。
"一货多卖" 致 41 家单位损失 68 亿余元，最高检通报的这起典型案例告诉国企供应链公司仓储管理自查的三件事
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货一上路，风险就上路：在 "看不见货" 的地方，运输管理的这三件事，国企供应链公司也要自查到位
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